地政学リスクが拡大する中で、化学メーカーが生き残るためには、最適ポートフォリオ戦略が不可欠です。地域分散、代替素材の活用、デジタル化による調達の効率化を組み合わせることで、供給リスクを低減しながら競争力を高めることが可能です。未来に向けて、化学メーカーが持続可能なサプライチェーンを構築するためには、さらに柔軟で革新的な調達戦略が求められるでしょう。

ここ数年、化学産業はかつてないほど複雑な課題に直面しています。地政学的リスクやパンデミックによるサプライチェーンの混乱は、企業の調達戦略に大きな見直しを迫りました。特に、化学原料の調達における「チャイナリスク」が重要視されるようになりました。中国は化学産業における重要なサプライヤーであり、多くの企業が安価で大量の原料を調達してきました。しかし、地政学的緊張や環境規制の強化、物流の混乱が相次ぎ、企業はコスト競争力と供給安定性のバランスを取る難しさに直面しています。本記事では、調達の進化を追いながら、化学メーカーがどのように「最適ポートフォリオ」を活用し、安定供給とコスト削減の両立を図っているのかを探ります。